Was ist ein Leader?
Leadership ist eine Form von Management, die anstelle von Kontrolle und direkter Weisung auf Führung durch natürliche Autorität und Inspiration setzt. Leader sind Menschen, die Mitarbeiter und Teams nicht beherrschen, sondern anleiten. Es geht darum, Talente zu fördern, Freiräume zu schaffen und offene Kommunikation auf Augenhöhe zu pflegen.
Was ist Digital Leadership?
Die Herausforderungen der Corona-Pandemie und damit einhergehender Kontaktbeschränkungen haben eine Entwicklung beschleunigt, die sich im Rahmen der Digitalisierung bereits seit Jahren vollzieht. Wo es möglich ist, arbeiten Menschen vermehrt von zuhause und über Distanz hinweg zusammen. Meetings, Briefings und Arbeiten finden weniger in Präsenz und zunehmend über digitale Kommunikationswege wie Zoom-Meetings und schriftlichen Austausch statt. Jene Distanz mithilfe der digitalen Mittel zu überbrücken ist, was die Arbeit eines Digital Leaders vom klassischen Management abhebt.
Vertrauen ist das A und O
Um Menschen zu führen, bedarf es eines klaren Fahrplans. Diesen Fahrplan bilden für den Digital Leader konkrete Werte, die seiner Arbeitsweise zugrunde liegen. Einer der wichtigsten Werte, die für gutes Digital Leadership nötig sind, ist Vertrauen.
Echtes Vertrauen verläuft in zwei Richtungen. Einerseits muss ein Leader vertrauenswürdig sein. Seine Teams und die einzelnen Mitglieder brauchen die Sicherheit, sich mit Fragen, Sorgen und Feedback an ihn wenden zu können. Es bedarf einer offenen Fehlerkultur, in der Herausforderungen und Unvorhergesehenes nicht als Bedrohung gefürchtet, sondern als Chance zu Innovation und Verbesserung begriffen werden.
Zugleich muss ein Leader in die Fähigkeiten und Selbstständigkeit seiner Teams vertrauen, ihnen Freiräume lassen und vermitteln, dass er ihre Arbeit wertschätzt, anstatt ihnen bei jedem Schritt über die Schulter zu schauen. Das ist bei der Arbeit im Homeoffice ohnehin nicht möglich und fördert zugleich im Umkehrschluss das Vertrauen, das ihm entgegen gebracht wird.
VUCA im digitalen Zeitalter
Je größer die Distanz zwischen Teams und je seltener die direkte Interaktion, desto höher erscheinen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Diese Unsicherheiten in der Zusammenarbeit werden mit dem Akronym VUCA umschrieben.
Ob VUCA ein Risiko darstellt oder die Chance für neue, innovative Arbeitsweisen bieten kann, hängt von der angesprochenen Vertrauenskultur ab, die ein Digital Leader kultivieren kann.
Wie sieht gutes Digital Leadership aus?
Die Herausforderungen von VUCA zu meistern, bedarf einer hohen Anpassungsfähigkeit. Die letzten Jahre haben wie unter dem Brennglas verdeutlicht, das sich unsere Welt und damit auch das Arbeitsleben in ständigem Wandel befinden.
Flexibel bleiben, einen klaren Blick in die Zukunft wagen und auf kleine und große Überraschungen besonnen reagieren – das sind Kernkompetenzen eines Digital Leaders. Die Werkzeuge, die ihm dabei helfen sind die Tools und Programme, mittels derer Teams kommunizieren, kooperieren und die Ergebnisse ihrer Arbeit austauschen ebenso wie Methoden und Kniffe aus dem Management. In diesem Sinne ist es auch die Aufgabe eines Digital Leaders, sich in diesen Belangen auf dem Laufenden zu halten, sich zu bilden und neugierig zu bleiben.
Der Kurs zum Digital Leader bei der HSB
Angesichts dieser Entwicklungen und des stetigen Wandels der digitalisierten Arbeitswelt ist für Manager, Teamleader und Führungskräfte jetzt der richtige Zeitpunkt, zum Digital Leader zu werden. Unser Kurs bietet alles, was es dafür braucht: Vom State-of-the-Art neuer Meeting-Tools, Methoden der Planung von Projekten und Koordination von Teams hinzu Trends in der Arbeitswelt deckt der „Digital Leader“ der HSB alles ab, was es braucht, um Projekte zum Erfolg und Teams in die digitale Zukunft zu führen.
